María Eugenia ha crecido en la organización. Comenzó como becaria y cuando se graduó le dieron un cargo en el cual fue evolucionando hasta llegar a la dirección. ella tiene una alta disposición a los cambios. Los últimos años fueron difíciles a pesar de su actitud. La empresa tuvo que enfrentar la pandemia y no estaban preparados para los cambios que tendrían que hacer.
María Eugenia por primera vez se sintió perdida y aunque hicieron una restructuración para adaptarse a las circunstancias, no pudo manejar las decisiones que se le avecinaban y renuncia.
Así como ella, muchos directivos también renunciaron y otros fueron despedidos. La empresa tenía que hacer restructuraciones para sobrevivir en medio de una situación que afectó al mundo.
En el año 2020 las empresas se enfrentaron a un caos. No tenían previsto manejar una circunstancia como una pandemia mundial. La capacidad de respuesta de las organizaciones se vio limitada por la incertidumbre que unido a factores como la globalización, la volatilidad de los mercados originó una formula perfecta para un desastre.
La sostenibilidad es la meta principal en toda organización pero ¿cómo influyó en las estructuras rígidas que se mantuvieron por décadas la experiencia de pandemia y cuál fue el aprendizaje?
La tendencia de las organizaciones en un contexto de crisis es rentabilizar el caos, aumentar la entropía para adaptarse a los cambios del entorno.
Nos enfrentamos a un caos mundial en todos los aspectos. El futuro puede verse negro pero experimentarse rosa.
¿cómo podemos los ciudadanos de a pie enfrentar la crisis que se nos avecina?
Es interesante plantearse este tema porque estamos en un momento de cambio a nivel mundial. Los valores que han sustentado la realidad como la conocemos cambiaron pero ¿es posible que sigamos pensando con una mentalidad del siglo pasado o del antepasado?
La personalidad tiene aspectos que subyacen en su interior y que facilitarían esta adaptación, más sin embargo, esto depende más de la voluntad interior aunque sea fomentado por situaciones externas que fuerzan el desarrollo de las habilidades ocultas.
Hay que desarrollar sistemas abiertos para aumentar las oportunidades en tiempos de crisis. Tal vez no se puede predecir el futuro con exactitud pero ciertamente el pasado nos da una idea de cómo irá el futuro.
hay que cambiar la idea del caos y empezar a verlo como una oportunidad de adaptación a los nuevos modelos que gobernaran el mundo. Las empresas que no puedan adaptarse al caos constante no sobrevivirán sin embargo no todo es malo, esto les da oportunidades a los que se forman en organizaciones a plantearse nuevas formas de ser productivo y la tendencia es el emprendimiento y nomadismo.
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